Как правило, большинство строительных компаний предпочитают работать в своей географической области или районе. Для более крупных организаций спектр заказов может быть шире и захватывать ещё некоторые близлежащие районы. Но, всё же, в приоритете остаются объекты на примыкающей территории. Этот факт объясняется легкостью контроля и управления строительных процессов, которые находятся «под рукой». Но встречаются довольно таки интересные объекты, имеющие отдалённое местоположение. И вот тогда возникает вопрос: «А стоит ли браться за такие заказы?»
Работа с территориально отдалёнными объектами имеет две стороны медали. С одной – она может быть очень интересна для фирмы в силу характера или масштаба работ, особенно если такого рода заказов давно не попадалось в вашем районе. А с другой имеется ряд моментов, которые как бы и нельзя назвать отрицательными, но, всё же, они заставляют задуматься.
Первое – это, конечно же, расстояние, которое приходиться преодолевать и руководству для контроля рабочего процесса, и транспортным средствам при перевозке материалов и строительной техники. Как следствие появляются временные затраты у компании-подрядчика и дополнительные транспортные расходы у самого заказчика. Дополнительные, потому что их могло и не быть, если бы хозяин объекта нашел исполнителя работ где-нибудь поблизости.
Другой момент связан со строительным материалом, точнее с его закупкой и доставкой. Чаще всего у строительных компаний в своем регионе со многими поставщиками налажены отношения и благодаря постоянному сотрудничеству они предоставляют красивые скидки. Но приличные цены перестанут радовать, когда перекроются доставкой на дальнее расстояние. А закупая материал где-то рядом с местом работ, можно и не мечтать о какой-то экономии. В общем, то на то и выходит, но всё равно, не так выгодно как было бы, если этот объект находился где-то по-соседству с компанией.
И наконец, не стоит забывать про контроль над рабочими, который затрудняется на расстоянии и даже теряет своё качество. Учитывая это, на отдалённые серьёзные заказы лучше отправлять проверенных людей и назначать среди них главное ответственное лицо. С так называемым заместителем стоит определить, какие цели стоят перед ним, как часто он обязан отчитываться, какие вопросы может решить самостоятельно, а какие крайне важно согласовать с руководством. Нужно помнить, что плохой контроль и отсутствие координации работ могут серьёзно замедлить весь процесс в целом.
Подводя итог, напрашивается резонный вывод – выгодней и целесообразней ограничить радиус работ своим регионом и, так сказать, не лезть в чужой огород. Ведь и в своём будет работы хватать, если другие в него также не будут лезть. К тому же, трудовой процесс по месту будет проходить эффективней, качественней и быстрей.
